WE-SICRE001
CREATION/REPRISE D'UN CABINET IMMOBILIER
Formation s’intégrant dans le cadre des Universités de la Formation Professionnelle FNAIM.
Évènement sur-mesure organisé par les chambres régionales de la FNAIM sur une ou plusieurs
journées et accessible à tous.
Participez à différentes thématiques dispensées par des formateurs expérimentés dans un cadre
exclusif avec déjeuner et/ou cocktail et profitez de tarifs préférentiels !
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objectifs
• Comprendre les principaux
mécanismes financiers de
l’entreprise.
• Connaître les règles d’équilibre
du bilan.
• Maîtriser la lecture du compte
de résultat et les soldes
intermédiaires de gestion.
• Comprendre la logique d’une
approche analytique.
• Établir une politique budgétaire.
• Savoir apprécier la valeur du
patrimoine de l’entreprise.
• Maîtriser le pilotage des activités
(transaction, gestion et syndic de
copropriété).
• Mettre en place les outils de
contrôles avec la mise en place
d’un contrôle interne efficient.
• Appréhender les
positionnements concurrentiels
sur la société et les activités.
PLANNING
Lieu : En ligne
Date : 10/03/2025
Horaires : 09:00 À 17:30
3 jours (soit 21 heures)
DATES
Jour 1
10/03/2025
(de 09:00 À 17:30)
Jour 2
12/03/2025
(de 09:00 À 17:30)
Jour 3
14/03/2025
(de 09:00 À 17:30)
NIVEAU & PUBLIC
Tout Niveau
Public concerné : Titulaires de cartes ou
responsables de filiales et
succursales immobilières
Prérequis : aucun
MODALITÉS ET INSCRIPTIONS
Effectif maximum : aucun
INTERVENANTS
Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par
le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM
PROGRAMME
JOUR 1
LECTURE DU COMPTE DE RÉSULTAT
- Financement des investissements
- Explication des comptes
- Détection des non valeurs
- Différence de présentation et impact sur le résultat
LECTURE DU COMPTE DE RÉSULTAT
- Analyse du chiffre d’affaires - le poids du récurrent
- Évaluation des charges
- Maîtrise des coûts
- Gestion de la masse salariale
- Les amortissements
- L’excédent brut d’exploitation
- Le résultat financier / le résultat exceptionnel / le
résultat net / la capacité d’autofinancement
APPROCHE ANALYTIQUE ET PLAN STRATÉGIQUE
- Définir les objectifs, en déduire un plan stratégique
- Déterminer les bonnes clés de répartition des
charges
- Effectuer des analyses d’impacts
LE BUDGET
- Un budget, pourquoi faire ?
- Quantification des objectifs
- Projection des charges associées / Résultats
attendus / Suivi
JOUR 2
TRANSACTION
- Rappel sur les registres obligatoires
- Indicateurs de performances
- Status et rémunération des négociateurs
- Intérêts de la rédation d’actes et la mission de
séquestre
- Organisation de l’activité
GÉRANCE
- Rappel sur les obligations législatives
et comptables
- Indicateurs de performances
- Organisation optimisée en fonction de la taille
du portefeuille
- Actions de développement sur le département
gérance
SYNDIC
- Rappel sur les obligations législatives
et comptables
- Indicateurs de performances
- Organisation optimisée en fonction de la taille
du portefeuille
- Actions de développement sur le département
syndic
JOUR 3
PILOTAGE DÉCISIONNEL ET CONTRÔLE
INTERNE
- Construire un outil de suivi sur tableur
- Analyse des écart
- Outils de suivi du contrôle interne
- Dispositif TRACFIN
- Obligations ORIAS
Située au pied du quartier des affaires, l’École Supérieure de l’Immobilier dispose d’une excellente situation géographique, permettant aux étudiants et professionnels de l’immobilier de bénéficier de tous les avantages de la dynamique économique de la Défense.
Pour répondre à vos questions concernant les diplômes de l’ESI, l’alternance, l’accompagnement pédagogique ou tout autre sujet, laissez nous vous coordonnées afin que nous puissions vous recontacter par téléphone ou par mail.
FORMATION
INTRA-ENTREPRISE
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